• нам на початку обіцяли, що теплу підлогу будуть встановлювати за розробленим планом, креслення якого нам потім віддадуть для того, щоб ми знали, де під стяжкою проходять труби (на випадок, якщо треба буде в якомусь місці роздовбати стяжку під час ремонту)
  
• так от, ніякого плану не було розроблено, і ніхто навіть не збирався це робити. Труби клали "як ляжуть", місцями досить неоптимально, так що вони накладались одна на одну без потреби. Коли ми прийшли і побачили цю справу, звичайно спробували поговорити з самими майстрами і пояснити, як можна оптимізувати прокладання теплої підлоги, щоб труби не перетинались (хоч це зовсім не наша професія - тут треба було задіяти всього лише трохи просторового мислення), на що майстри лиш хмикнули і продовжили...
  
• самого сантехніка ми довго і нудно видзвонювали з нагадуванням скинути нам план прокладання теплої підлоги. Коли видзвонювати надоїло і ми прийшли особисто, нам сантехнік виніс нашвидкуруч намальований ручкою "план" (якщо це можна так назвати) на схемі нашої квартири - про якісь точні значення відстаней взагалі мова не йшла...
  

Додано (29.05.2015, 15:24)
---------------------------------------------
Адміністрація на управління одним будинком – дороге задоволення. Витрати на управління  «з`їдатимуть» значну частину надходжень. Повірте, якісно працювати на одному ентузіазмі людина не зможе. Нажаль, ситуація в державі не дозволяє витрачати 8 годин робочого часу щодня, на вирішення питань будинку, забуваючи про те, що треба кормити сім`ю. Тому, коли функції управителя виконує голова правління ОСББ, він здебільшого перетворює (підкреслюю) професійну роботу, в хобі. Управляти і суміщати управління з іншою роботою – не вийде. Є вершина айсбергу –
прибирання та благоустрій, і підводна частина, яку майже ніхто не помічає. А це: реєстрація ліфтів, що має провести балансоутримувач для дозволу їх експлуатації (20 тис. грн. і півроку часу бігання по інстанціям: збирання експертиз,
вироблення дозволів, проведення випробувань, реєстрація); відкриття рахунків, налагодження ділових відносин з контрагентами; пошук надійного персоналу та контроль за його роботою, планування нарядів; розроблення кошторису,
проведення нарахувань (оплата програмного забезпечення), контроль надходжень та видатків, контроль заборгованості, спілкування з боржниками; замовлення, постачання та доставка матеріалів; видача довідок про склад сім`ї, облік зареєстрованих;  контакти з ДМСУ та органами місцевого самоврядування; бухгалтерія, ведення та подання бухгалтерської, податкової звітності, вчасне нарахування зарплат та сплата ЄСВ. Зрештою, немалу долю робочого часу займають побутові питання мешканців, а головне - оперативне їх вирішення.
Якщо проблеми вчасно не вирішувати, - вони накопичуються, що вжепризвело до багатьох банкрутств ОСББ.
Управління житлом – постійна й, без перебільшень, психологічно напружена робота та контроль. Новий будинок – не означає, що усі інженерні системи функціонують без перебоїв: пробиті та забиті каналізаційні труби, по яким спускають цеглу та навіть шматки гіпсокартону, що забивають систему наглухо, перебиті водяні стояки, та роздовбані вентканали перфораторами, тощо.
Єдине управління кварталом вигідніше, адже адмін.видатки – рівномірно розподіляються між кількома будинками. А це - можливість, при тому ж рівні оплати, на зекономлені кошти, встановити комплексний відеонагляд, охорону кварталу, влаштування шлагбаумів, благоустрій кварталу в цілому, а не
будинку, за принципом: «моя хата з краю». Принцип єдиного управління, що веде до значної економії, і є основою створення Управляючої компанії «Новий Львів».
Взагалі, за новим законодавством, співвласники в будь-якому разі, без перешкод можуть управляти спільним майном. Правда, бажається, щоб ми ставили ціллю зробити зручним та благоустроєним квартал, а не обмежувались мріями про гарну квартиру, в загальний коридор виглядаючи через дверну шпарину, з думкою: «а це вже не моє».  З часом, слід ввести поняття – співвласники кварталу, скоординувати їх активність та діяльність.
Про тариф. Тариф повинен бути економічно обґрунтованим! Без гідної оплати - працюють тільки негідники, які і ці крихти привласнюють. Звичайно, що деякі мешканці хочуть платити мало, або й взагалі не платити. Проте, щоб надавати якісні послуги, думаю, не заперечуєте в необхідності «адекватної» і, що головне, вчасної та 100 % оплати. Адже, якщо платять - 50 % мешканців, а надавачам послуг: ліфти, сміття, аварійна тощо – необхідно заплатити 100% - діла не буде. Ось вам і наростаючі дефіцити. І
нестача, за браком коштів, робочих рук, для покращення благоустрою. В тариф можна закласти будь-які побажання, але за наявності боргів – за них нічим буде платити, бо всі зібрані гроші підуть надавачам послуг. Офіційні тарифи в місті встановлені давно і не переглядалися. Проте, коли доходить до порівняння, всі в
один голос кажуть: а ось в місті тариф такий, а тут такий. Зарплата зросла, вартість електроенергії зросла, вартість послуг надавачів - зросла. Я, мовчу, про матеріали. Насправді, утримання будинку коштує дорожче, ніж рівень місцевих тарифів. Як знайти, адекватного і сумлінного працівника за 1,5 тис. грн., що закладено
в витратах?
Та й не слід забувати про майбутнє (резервний фонд), адже і в новобудові колись прийде час для перекриття даху та
відновлення конструктивних елементів.
 
Особисто, я мрію про квартал високих стандартів і прикладаю всіх зусиль, щоб ця картинка в голові, якнайшвидше реалізувалась. Чи уявляєте Ви, яким буде наш квартал? 
Тем для бесід багато, а головне - вони необхідні. Для обговорень та ініціатив телефонуйте: 0989195373 - Анатолій.